Agilität bedeutung

Agilität ist die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen und Personen bzw. Man reagiert flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse und neue Anforderungen. Man ist, etwa in Bezug auf Veränderungen, nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. GEPRÜFTES WISSEN Über Experten aus Wissenschaft und Praxis. Mehr als Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon. In Unternehmen ist man oft auf festgelegte Prozesse und im Detail geplante Projekte fokussiert. Agilität kann hier bedeuten, dass Prozesse unterbrochen und angepasst sowie Projekte wiederholt neu aufgesetzt werden, etwa mit Blick auf veränderte Kundenwünsche und Marktanforderungen. Sie kann zudem beinhalten, Prozesse und Projekte in gewisser Weise abzuschaffen. Agile Unternehmen bevorzugen ein iteratives Vorgehen und eine inkrementelle Lieferung. Funktionierende Software steht über einer umfassenden Dokumentation , die Zusammenarbeit mit dem Kunden über der Vertragsverhandlung, das Reagieren auf Veränderung über dem Befolgen eines Plans.

Agilität im Unternehmen: Wichtigkeit und Bedeutung

Eine hier verbreitete Methode ist Scrum. Die agile Organisation ist eine neuere Entwicklung. Sie beruht auf Transparenz, Dialog, Vertrauen, Entscheidungsfreiheit und kurzen Wegen für Rückmeldungen. Wissen wird geteilt, Fehler werden offen und konstruktiv angesprochen. Statussymbole entfallen. Die agile Organisation kann und soll nicht nur in Produktionsprozessen oder in der Software-Entwicklung umgesetzt werden, sondern wird etabliert, um die Transformation von einzelnen Unternehmensbereichen voranzutreiben oder das gesamte Unternehmen umzugestalten. Agilität und Lean Management haben also Schnittmengen. Diese liegen beispielsweise in den Bereichen Abbau von Hierarchien, Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Minimierung der Prozesslaufzeiten. Agilität fokussiert aber insbesondere auf Innovation und auf die rasche Lieferung von Zwischen- Ergebnissen. Das vom Lean Management priorisierte stark prozessorientierte Qualitätsmanagement ist aber bisher kaum an die Bedürfnisse agiler, produkt- und kundenorientierter Organisationen angepasst.

Agilitätsmanagement: Strategien für erfolgreiche Unternehmen

Was ist Agilität und wie kann ein Unternehmen agil werden? Betrachtet man die verschiedenen Definitionen von Agilität in der Literatur, so kristallisiert sich heraus, dass die Agilität im wesentlichen durch vier Dimensionen gekennzeichnet ist. Agilität ist kein neues Thema, sondern existiert bereits seit fast 70 Jahren in unterschiedlichen Facetten und Ausprägungen. Allerdings bleibt der Begriff Agilität in Publikationen und im beruflichen Sprachgebrauch häufig nach wie vor unscharf — oder optimistischer ausgedrückt — schillernd. Nachfolgend ein Überblick über Definitionsansätze aus wissenschaftlicher Literatur und in der Praxis. Das Konzept der Agilität gibt es seit den er-Jahren in der Systemtheorie von Organisationen. Dabei kann stellvertretend auf den amerikanischen Soziologen Talcott Parsons verwiesen werden, der vier Funktionen identifiziert hat, die jedes System erfüllen muss, um seine Existenz zu erhalten. Aus den Anfangsbuchstaben dieser vier Funktionen ergibt sich das bekannte AGIL-Schema. Inzwischen liegen erste quantitative Studien zur Verbreitung und Ausgestaltung von agilen Methoden und Praktiken in Unternehmen in Deutschland vor.

Die Rolle von Agilität in der modernen Arbeitswelt

Agilität des Managements drückt sich bereits in Vision, Mission und strategischen Unternehmenszielen aus. Sie denken in Pyramiden und Silos. Agile Unternehmen hingegen richten ihre Strategie an dem Kunden aus und streben eine Maximierung des Kundennutzens an. Agile kundenorientierte Organisationen sind geprägt von Netzwerkstrukturen statt von Hierarchien. Der Fokus liegt auf der teambasierten Ablauforganisation statt auf der nicht wertschöpfenden Aufbauorganisation. Agile kundenorientierte Organisationen planen ihre Prozesse, Produkte und Leistungen iterativ statt nach dem Wasserfallmodell. Hierdurch wird der Zeitaufwand für Planung und Konzeption verringert. Die Kunden erhalten die Produkte und Leistungen in rascher Abfolge in kleineren Teilen statt nach einem längeren Zeitraum in einem Stück. Sie fokussieren auf kurzfristige Ergebnisse und ermöglichen eine schnelle Anpassungsfähigkeit an veränderte Rahmenbedingungen. In agilen Organisationen sind die Führungskräfte nicht kontrollierende Vorgesetzte, die Druck auf ihre Mitarbeiter ausüben, sondern sie übertragen den Mitarbeiterteams Verantwortung.